Lang verwachtte update!

Lieve vrienden en familie,

We weten het, de update heeft even op zich laten wachten.. Maar daar is hij dan!

Eerst het belangrijkste: het gaat nog steeds erg goed hier. Ondertussen zijn we al aardig gewend aan het Surinaamse leven, het tempo en de tempratuur. Gek om te merken hoe snel je wend in een ander land, in een ander huis en aan alle nieuwe mensen hier. Het is inmiddels echt ons huisje geworden.

Afgelopen weken hebben we ontzettend hard gewerkt waardoor we ver zijn gekomen met de ontwikkeling van ons project. Onze opdracht is enorm uitgebreid sinds onze laatste update. Het invullen van de begeleidingsplannen, het observeren van de gespreksvoering en een format ontwikkelen voor rapporteren zijn nog steeds onderdeel van ons project, maar vormen niet het hoofddoel.

Stichting Rika werkte voorheen niet volgens een vast hulpverleningsproces. Het bestond uit een intakegesprek en het invullen van een hulpverleningsplan. Met de doelen die gesteld werden in het hulpverleningstraject werd vervolgens niets meer gedaan. Het doel: toewerken naar het vergroten van de zelfstandigheid van de cliënten werd hierdoor niet gehaald. Om ervoor te zorgen dat de hulpverlening binnen Stichting Rika zich erop richt om de zelfstandigheid en de zelfredzaamheid van de cliënten te vergroten, zodat zij uiteindelijk toe kunnen werken naar zelfstandig wonen, hebben wij competentie vergrotend werken geïmplementeerd binnen de instelling.

Wij hebben dit gedaan door een competentiekaart, een persoonlijk ontwikkelingsplan, een voortgangsformulier en een evaluatieformulier te ontwikkelen. In de competentiekaart staan de basistaken en competenties die een persoon moet beheersen om zelfstandig te kunnen leven en zelfstandig deel te kunnen nemen in de maatschappij. De competentiekaart is opgedeeld in vijf verschillende niveaus, wanneer een persoon gedurende een lange tijd alle taken en competenties op niveau vijf beheerst is hij of zij klaar om zelfstandig te wonen. Het vergroten van de zelfstandigheid en zelfredzaamheid van de cliënt en de bijbehorende competentiekaart vormen de basis van het nieuwe hulpverleningsproces. Iedere maand stelt de hulpverlener samen met de cliënt drie korte termijn doelen op die aansluiten bij de competenties van de competentiekaart. Deze staan beschreven in het persoonlijk ontwikkelingsplan. Door te werken aan de korte termijndoelen worden uiteindelijk de competenties van de cliënt vergroot. De korte termijn doelen worden maandelijks geëvalueerd en opnieuw opgesteld.

De begeleidingsplannen, de gespreksvoering en het rapporteren zijn allen subonderdelen die helpend kunnen zijn binnen het competentie vergrotend werken. We zijn de afgelopen weken veel bezig geweest met deze drie onderdelen en hebben de verschillende onderdelen gekoppeld aan het competentie vergrotend werken, het vormt een gezamenlijk geheel.

Wij zijn erg enthousiast en trots op hetgeen dat wij tot nu toe hebben ontwikkeld. Op het moment zijn we bezig met de training competentie vergrotend werken om de nieuwe werkwijze te introduceren aan het personeel. Tot nu toe zijn zij net zo enthousiast en leergierig als wij, wat de trainingen nog leuker maakt.

Het fondsengeld zullen wij (deels) besteden voor de ontwikkeling en uitvoer van competentie vergrotend werken. Wij ontwikkelen een handleiding, posters, hand-outs en oefeningenboeken omtrent competentie vergrotend werken. Het is belangrijk om ons concept en project om de juiste manier te presenteren en introduceren binnen de instelling.. Dit zodat zij daadwerkelijk aan de slag gaan met de nieuwe werkwijze. Daarom zullen wij een groot deel van het fondsengeld hieraan besteden.

Een lange update deze keer! Een update die hopelijk goed weergeeft waar wij de afgelopen tijd mee bezig zijn geweest en waar wij de komende weken ook nog aan zullen werken.

En jaa, de volgende update volgt echt sneller!

Lieve groet,
Estée en Eva